“上阵不离亲兄弟，打仗还须父子兵”。古人的话总是验证了事实的真理，石氏父子俩的决策卓有成效。在调整了鸡场种鸡的发展战略，制定和实施了一系列标准化养殖规则后，鸡场慢慢有了起色，种鸡经营业务初见曙光。从此迎来了新年里新的希望和憧憬。

这一次经历，让石云峰更欣慰地感觉到儿子是自己事业上不可缺少的协助者。更让石云峰相信了自己的儿子在未来的创业上将有不可估量的成绩。这种判断在接下来的几年里得到了肯定和灵验。经过3年奋斗的天王鸡场规模不断扩大，经济效益不断提高，原有设施、场地已不能适应生产的需要。石万里敏锐地意识到鸡场要进一步发展壮大，必须在经营模式上实现新的变革。那时候，当地每家每户都有养鸡的传统。由于天王鸡场在当地还是第一个兴办起来的规模较大的养鸡场，在这个小镇颇有名气，村民纷纷慕名前来购买鸡苗。后来，村民们渐渐觉得自己去县城买饲料、卖鸡所付出的时间和成本高，不如委托天王鸡场代购饲料、代为卖鸡来得划算。

机遇往往钟情于善于思考的人。石氏父子看到了村民的这种需要，哪里有需要哪里就有商机，鸡场的新转机或许就要到来。石万里大胆地向父亲及股东们提出采取“场户结合”、“代购代销”的方法，与周边的农户进行合作的建议。这个建议直接催生了一个富有生命力的制度的诞生——“公司+农户”模式的雏形开始在天王鸡场试水，后来这一模式被业内称为“石氏模式”。

“公司+农户”模式不但实现了把分散的农户组织起来，将大量低效率、小规模的农户由散兵游勇的状态变成一股合力，使农户真正参与产业化竞争，还使鸡场的经营效益得到了明显提高——公司总产值1986年为36万元，1987年上升为100万元，1988年再度飙升为235万元;养鸡利润也由1986年的5万元上升到1988年的37万元。变革的推行，使股东们都成为了“万元户”，这在当时来说有如“神话”。

石氏父子的一个设想，一个点子，催生了整个企业生机盎然的模式，这个模式正式地将天王鸡场带上了超常规、跨越发展的“快车道”。

1989年，国际形势、国内市场发生了一些激烈变化，而天王鸡场自身也由于挂钩的农户增多，肉鸡的数量猛增，加上肉鸡销售市场低迷，价格下跌。如果按照“代购代销”的办法，虽然可以保住公司眼前的利益，但将使农户的利益蒙受损失，从而使农户对“公司+农户”的制度失去信心。在利益的考量面前，石氏父子集结了所有股东，经过一番认真思考后，果断决定把原来的“代购代销”变为“保价收购”。此举保护了农户的利益，也保护了农户与公司合作的积极性。从此，“公司+农户”的模式更加稳固，企业与农户之间成为了“皮之不存，毛将焉附”的专业化生产的利益共同体，这为鸡场的腾飞发展奠定良好的制度基础。

之后的几年，石氏父子肩并肩带领着全体员工一路高歌奋进，当初的小小的一间天王鸡场已经变身成为“肇庆市新兴县石氏食品集团有限公司”，成长为一个区域性品牌。

1992年，集团公司养鸡的规模继续扩大，但农民的科技仍不足以使公司发展得更好更快更稳定。养鸡是一门技术活，养鸡户最担心遇上鸡瘟，一旦遇上了辛苦白干不说，还会“鸡飞蛋打”蚀本。

为了确保养鸡取得的经济效益，石云峰与儿子石万里不谋而合，两人默契地意识到：企业要发展，必须科技先行。然而，他们的想法并没有得到其他股东的认同，因为，引进科技意味着大成本的投入。

这一次，又是石万里坚定地站在了父亲的背后，顶住一边倒的巨大压力，与反对派展开激烈的论争。在父子俩的坚持下，公司很快便建起了漂亮的每个单位三房一厅的“专家楼”，准备筑巢引凤。

几经周折，石氏终于成功邀请华南农业大学动物科学系相关专家以技术入股的方式加盟集团。这一年，石氏父子毅然拿出公司10%的股份换取对方的技术支持。

无疑，此后公司的发展，证明了与高校科研机构的合作，为公司的快速扩张提供了动力。专家的加盟使公司的发展如虎添翼。请专家前，公司年纯收入是120万元左右(1992前)，可请专家后，年纯收入马上达到246万元以上(1992年后)。扣除30万元请专家费用外，净赚220多万元。这个成果，让原本认为自己太吃亏的股东反对派们心悦诚服。从此，石万里在集团内的威信日益高涨。