“啊、唔”下面一阵叹息的嘘声。怪不得今天卓老大的讲话主要是针对项目经理的。原来有一个项目搞砸了。

“这个项目毁就毁在项目经理杨身上。我有教过你们按合同额判断项目难易了吗？3oo万以下的项目你们就可以不重视？就敢想当然认为这个项目可以简简单单的完成交付？就敢不经甲方同意删减功能？确实，这个项目做下来，成本绝不只3oo万，公司明知道亏损也要做这个项目，说明这个项目在市场推广上有着举足轻重的战略意义。项目经理是要考虑预算、考虑成本，但是谁告诉你们项目经理的要任务是压缩成本。你们以为你们是卖白菜的？卖价绝对不能低于进价？这次，我也保不了杨，只能换项目经理。”

“啊，这么严重？”会场内唏嘘一片。

项目经理被中途换下来可不是闹着玩的。如果杨被换下来，职业生涯中从此就有了一记败笔。了解杨的人可能还敢重用他，但是很多时候，销售人员对项目经理的任用是有建议权的。销售人员才不会考虑杨的实际能力如何，他们可不想让自己拿到的项目承载不必要的风险。所以，杨在云t还能否做下去就不好说了。

“好了，下面的时间各组进行内部总结，总结内容我邮箱。简繁来我办公室一下。”卓瑞泽黑着脸，大步走出会议室。

简繁急忙将笔记本合上，跟着卓瑞泽走了出去。

进入卓瑞泽办公室，简繁安静的坐在椅子上等待。卓经理起火来真是可怕。

卓瑞泽盯着笔记本电脑屏幕，按了按眼睛，眼睛有点涩。昨天一天都在研究深圳南水项目文档、查看代码、运行程序、核对需求规格说明书。弄到凌晨，并不像林总邮件批示中说得那么严重，杨项目组开的程序功能确实与规格说明书有些出入，但是并不能称为肆意删减功能，只是在细节上某些相同的操作内容进行了合并，只要重新稍作调整就可以。而且，测试阶段，甲方对现有功能也是认可的。林总今天上午急飞深圳，难道这个项目还有其他隐情？凌晨给林总的邮件已经得到回复，坚决要将杨换掉。看来，我想保杨也保不了了。

卓瑞泽叹了一口气，目光离开屏幕。

“简繁，我给你的那份任务书看得如何？有没有信心接这个任务？”卓瑞泽交叠着双腿，

简繁抿着嘴唇，“嗯，我想接这个任务。”

“好。你需要组织一个开团队，这是人选。”卓瑞泽递给简繁一份人员名单。

简繁看了一遍，这些人不是框架设计师就是系统分析师，竟然还有其他部门的技术骨干，排在最后的也是高级开工程师。简繁感到有些紧张，我有什么本事可以带领这些人一起开呢？“卓经理，他们每一人的能力都在我之上，我还是跟着他们干吧。”

“名单你先拿回去，人员组成最后由你来定，这只是我的一个建议。但是，一个人能力再强也是有限的，协调一个团队来实现自己的目标才是解决问题的有效途径。如何协调好你手下的团队是你目前要考虑的问题，考虑好后你再来找我。”

“好的。”简繁从卓瑞泽办公室出来，感到心跳加。我刚才是什么想法，难道当初我想一个人把这个任务完成？不是。难道我想带着一群不如我的人完成这个任务？那就太糟糕了。现在有这么好的条件，这么多能人归我调配，我内心竟然感到沮丧，太不应该了。我不应该害怕的，不过，这些人真的可以服从我的安排吗？(未完待续。)