这么一算，积少成多啊！

裴谦在房间里转了一圈，满意地点点头：“嗯，树懒公寓2.0模式做得不错，继续推进吧。”

“对了，以前的树懒公寓也别忽视了，记得要好好维护。房子出现什么问题，各栋楼的管家一定要及时汇报、及时处理，不要怕花钱。”

梁轻帆赶忙点头：“好的裴总。”

……

……

11月18日，周五。

腾达精神契合度测试。

月初的招聘任务已经全都完成了，新员工里面的一大部分已经入职一周以上，可以进行第一次精神契合度测试了。

裴谦特意跑来公司一趟，就是为了能够第一时间看到修改后的腾达精神测试题效果如何。

不过，裴谦没去大会议室监考。

因为他不想给大家造成某种错误的误导，一旦大家知道了“裴总似乎特别重视腾达精神契合度测试”这个事实，情况可能会变得更加无法收拾。

所以，裴谦还是在自己的办公室里，假装自己是为了工作而来，根本对腾达精神契合度测试没有任何兴趣。

等测试完成了，自己再偷偷摸摸看一眼新员工们的答案，确定腾达精神契合度测试到底是哪里出了问题。

新员工们一个个表情严肃地进入大会议室中，在各自的座位上坐下，开始答题。

然而在看到题目的时候，很多人脸上都露出了惊讶的表情，下意识地看向旁边的其他人。

怎么还有填空？

之前请教前辈们，不是说还有选择题吗？

负责监考的是人力资源部门的同事，轻咳两声提醒大家注意考场秩序。

新员工们不敢再互相看，赶忙埋头开始答题。

吴滨也在现场监考，本来只是走个过场的心态，没把这次监考太放在心上。

因为经过他和许多部门负责人的不懈努力，原本深奥晦涩的腾达精神已经在公司内部逐渐扩散开来，变得易于理解。

之前他和崔耿两个人呕心沥血写出的那本腾达精神手册，也已经分发给了各个部门的负责人。

虽然这本手册没办法直接发到所有员工，尤其是新入职员工的手中，但只要负责人掌握了腾达精神，就可以潜移默化地影响骨干员工，再逐渐影响新员工。

有时候，老员工的一个行为、一句话，都会不经意间透露出腾达精神，给新员工起到一种表率的作用。

日积月累，新员工也会很快适应这种思维方式，在考试前，只要部门负责人或者老员工稍加暗示，这些新员工就能够顺利通过测试。

所以，到目前为止，腾达精神契合度测试的通过率一直都维持在很高的水平，就算第一次无法通过，四次之内也一定可以通过。

吴滨觉得这也就是走个过场，所以并没有太在意。

但他很快就皱起眉头，意识到这次的测试跟之前似乎有些不同。

因为他发现，这些考生竟然全都用上键盘了？

这好像有点不对劲啊？

吴滨自己也参加过腾达精神契合度测试，也监考过很多场，他清楚地记得之前的测试都是选择题，只需要用鼠标点一下就可以了。

怎么现在还需要用键盘呢？

难道说……测试升级了？现在还有主观题了？

也不对啊。

腾达精神契合度测试是裴总自己定答案、系统自动出成绩的。现在加入主观题，那主观题怎么打分？

裴总不可能给这么多考生挨个看主观题，而人力资源部也没有接到任何“批改腾达精神契合度测试题”的命令。

那……这是怎么回事呢？

吴滨感到非常费解。

难不成，腾达精神又升级了？

我又有新的使命了？