347 收购农牧企业,只为节约时间?(求订阅)(2 / 2)

楚阳又解释道:</p>

“维民市长,后浪农业初步规划的投资规模比较大,预计5年内不少于200亿,甚至可能超过300亿。</p>

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我们考虑收购森海集团,重要原因在于它是本地企业,在农牧行业也有20多年积累,收购整合之后,后浪农业能够以最快的速度在梓州开始投资。</p>

原计划,我们打算收购控股赣省的上市公司振帮科技,只是这样一来,涉及到洽谈和一系列审批,会拖得比较久一点,会影响到我们在本市的投资效率。”</p>

陈维民道:“后浪集团这样大举投资生猪养殖,就不担心投资风险吗?”</p>

楚阳笑道:“风险肯定会有,不过后浪集团承受得起,目前国内生猪养殖,中小养殖户和散养户占了80%以上,这种养殖模式抵抗猪周期的能力很差。</p>

后浪农业投资这一块,一是上规模,二是高标准投入,三是从养殖、屠宰到深加工一体化投入,这样抗风险能力就会很强。</p>

我们非常看好集约化、规模化的农牧产业发展前景,未来发展空间很大,收购森海集团,最重要的还在于它有成熟的管理、运营和科研团队。</p>

以森海集团的现有团队为基础,后浪农业会节约三年以上的发展时间。</p>

如果收购不成,我们就只能考虑收购外地的同类企业了。”</p>

陈维民抽着烟,思考了一阵道:</p>

“森海集团是田森20多年的心血,只怕他很难愿意转手啊。后浪集团能不能考虑,以注资参股的方式,与森海集团合作呢?”</p>

楚阳摇头一笑:</p>

“维民市长,后浪集团计划的项目投资,与森海集团完全不是一个量级的,森海集团没有这种财力来对等投资。</p>

其二又涉及到企业文化和内部管理,无论怎么合作,后浪集团肯定要求绝对掌控这家企业,后浪集团有自己的企业文化,必须整合融入整个后浪系。</p>

后浪农业如果按预期发展起来,未来可能不排除去海外收购相关企业。</p>

这是一个战略层面的发展大局问题。”</p>

陈维民笑问:“那你计划怎么收购森海集团?”</p>

楚阳道:“如果可行的话,自然是考虑全面收购,我听说,森海集团有近90%的股权在这位田总手里?”</p>

陈维民道:“差不多吧,他把股权看得很紧,你想全面收购,难度很大。有没有这样一种可能,后浪集团收购田森手里部分股份,实现控股,然后还是由田森来管理主导这家公司?</p>

森海集团作为后浪农业的一家子公司,不用与你们计划投资的新项目产生股权关系。</p>

要知道,田森一手打造了这家企业,他经验很丰富,在行业内也有不小的影响力。现在,田森年纪不大,他脱离这家企业的可能性非常小。</p>

我倒是觉得,田森并非就不能与你们后浪系合作,生意人嘛,不会不懂得权衡。”</p>

楚阳想想道:“那我请田总吃顿饭,当面沟通一下,斗胆请维民市长出面作个陪。”</p>

陈维民道:“这顿饭还是我来安排好了,你如果收购森海集团,打算给人出什么样的价格?”</p>

楚阳想想道:“维民市长,如果田总愿意出手森海集团,我可以保证给他一个满意的价格。”</p>

陈维民笑道:“好吧,我来约这个饭局,希望你们能诚恳交流,谈成合作。”</p>