当时的霉团起码做对了两件事。</p>

第一，霉团在很早就看明白了团购行业的本质。</p>

虽然都是团购，海外groupon毛利是40%从商家身上获取价值。</p>

商家第一，消费者第二。</p>

但是霉团认为消费者第一，商家第二，团购是长期追求低成本高效率的一件事，所以必须把毛利率降低，把实惠留给消费者。</p>

如果没有消费者，商户是不会用霉团的。</p>

而要实现低毛利，不仅是要降低运营成本，还得需要IT系统技术提升管理效率，需要高科技。</p>

但是高科技不一定是高毛利，亚马逊就是典型的高科技低毛利。</p>

这就需要大规模了。</p>

如果低毛利的事，规模小就没有商业价值，而如果有巨大的规模，那么哪怕低毛利也有巨大的商业价值。</p>

亚马逊就证明了这件事。</p>

第二，霉团从一开始的定位就是本地生活服务商。</p>

所谓本地生活服务，就是餐饮、电影、KTV、美容美发等线下服务，但是大量团购网站做的都是实物团购，比如化妆品、服装等等。</p>

因为服务业本来毛利就低，价格提不上去，还有地域的限制，但是实物商品可以发往全国还有高毛利。</p>

看起来好像更合适。</p>

但这其实只是烧钱烧出来的短期幻觉，长期看，怎么可能打得过魔宝？</p>

幻灭也就再正常不过了。</p>

正是因为有了以上两点清晰认知，霉团花钱才跟其他团购网站不同。</p>

其他团购网站的钱，一多半都烧在广告营销上。</p>

广告那都是做的铺天盖地。</p>

可霉团看清楚了行业本质，早早意识到，面向商家，也就是b端的广告是没有用的，商家端广告投放的再多，也不如有执行力的线下地推队伍好用。</p>

而对于消费者端，线上的广告性价比要远远大于线下。</p>

于是霉团在整个广告上花的钱都非常谨慎。</p>

即使投放的话，每个用户来自什么渠道，一次消费情况二次消费情况如何，各个渠道的性价比怎么样，都算得清清楚楚。</p>

借此节省了大量的资金。</p>

等到上半年的热闹过去，资本寒冬到来，趁着对手进入虚弱期，霉团立即展开凌厉的防守反击，在极短的时间内就扩大了市场份额。</p>

以此奠定了在团购行业的地位。</p>

可薇信的成功突围，再一次煽动了蝴蝶的翅膀。</p>

资本圈可不是人傻钱多，一个个都精明得很，一旦注意到霉团这个异类，要么选择拥抱霉团，要么选择效仿霉团。</p>

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团购大战由此转向，悄悄进入另外一个更加激烈的赛道。</p>

这对于正在高举高打，在各大一二线城市加速扩张的青橙零售以及青橙科技而言，是好事，也是坏事。</p>

好的一面是，可以提前进入战场收割残局。</p>

坏消息是。</p>

随着团购行业冷静，青橙零售以及青橙科技自身也暴露在群敌环视之下。</p>

以霉团为代表的团购公司，愕然发现，就在他们打得你死我活的时候，萌芽竟然已经早早地进入到了本地生活服务赛道。</p>

很有一点“明修栈道，暗度陈仓”的意味。</p>

他们怎么也没想到，之前一直互相提防着腾达、阿狸等巨头下场，却没注意到萌芽这个新进崛起的互联网新贵。</p>

这就不得不让人警惕了。</p>

不止是团购企业，就连风投以及投行们，也将目光重新投注到，青橙科技这个他们之前并不看好的项目上。</p>

之后局势会怎么发展，估计未来一两个月内就将见分晓。</p>

到时。</p>

怕是青橙系也不可避免地要卷入到大战漩涡之中。</p>

…………</p>

青橙系的命运暂且不说，腾达却不是一个肯轻易认输的主。</p>

败诉的当天下午。</p>

腾达就对外公布了第二次组织架构调整的消息，宣布集团将完成重大战略调整，将更多的资源向移动端倾斜。</p>

由此，腾达成为国内第一个转换航道的互联网巨头。</p>

于此同时。</p>

腾达还对外公布了一个消息，手机ICQ正式更名为ICQ，看似简单去掉“手机”二字，实质是在内部完全打通了移动端跟电脑端的隔阂。</p>

完美实现二合一战略。</p>

借助APP更名的契机，ICQ还发布了全新版本，不仅更换了更加简洁、时尚的开机画面，还增加了“对讲机”功能。</p>

对标薇信的意味很明显。</p>

在微聊项目日渐式微之后，腾达终于是祭出了ICQ这张王牌，要在全新的赛道上，借助ICQ无可比拟的用户优势，完成对薇信的二次绞杀。</p>

战争。</p>

再次的一触即发！</p>