“林婷，半个小时后，会议室开会，通知全体MC人员。”</p>

“好的，岳课。”</p>

放下了电话，我看着许丽萍提交上来的报表，心有些不悦。安全库存重新设定已经过去一个月了，到现在为止，仅仅完成了A级物料的制定，C级、D级物料才刚刚开始。这进度按之前的计划，已经延误了整整一周。</p>

马上要进入九月份了，眼看就要到十月份赶货的关键时期，到时候那里有时间和精力在继续安全库存的改革。出了这么大的异常，许丽萍竟然没有及时上报，报表中也仅仅标示了一下，并没有给出具体的原因，那这里面到底是什么影响了进度，我需要清楚。</p>

越想越来气，正常来说，作为一名资深管理师，当发现计划有偏离时，或者出现异常的时候，自己无法解决，就要第一时间上报，这还用我教她吗？我又拿起报表看了看，不对劲，许丽萍应该不会犯这样低级的错误，她是本次安全库存改革的主导，这么做对她有什么好处。</p>

我摇摇头，这里面一定有隐情，不能冲动，还是等一会开会的时候，看看她怎么说在定夺。这段时间，她们这帮女生都很辛苦，经常加班不说，还天天跑去各个部门协调、沟通。在不了解内情下，还是先听听她们怎么说，不能上来就劈头盖脸的训斥，否则会寒了她们的心。</p>

二十分钟后，我拿着报表准时来到会议室，推开门后，环看一圈，MC的同事都已经到齐。</p>

我微笑着冲她们点点头：“大家都很准时嘛。”</p>

我把手里的报表放着会议桌上，拉开椅子，坐了下来。</p>

“这次的会议内容就一项，咱们讨论一下，目前安全库存改革的进度情况。”</p>

说完，我看了看许丽萍，她脸色有些担忧的神色，应该清楚我这次开会的目的。</p>

“许姐，作为本次安全库存改革的主导，你先说下，现在咱们的进度情况。”</p>

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许丽萍冲我点点头：“好的，岳课。本次安全库存改革已经开展三十三天了，按之前的计划，咱们现在已经开始处理C级物料了。可现在A级物料才刚刚完成，C、D级物料尚未开始，进度已经整整晚了一周的时间。”</p>

说完，许丽萍扭头看了看我，似乎在等待我提出问题，而我只想听完后再做打算，所以我冲她点点头，示意她继续说下去。</p>

“为什么进度会延误？安全库存=正常采购天数X每天的使用量，现在问题就出在这个正常采购天数上。咱们采购都在台湾，我把所有的A级物料整理好发给他们，请他们填写上正常采购周期。但这帮台湾人，居然发邮件反问我，只要正常采购周期，还是也需要紧急采购周期。</p>

我回邮件给他们，正常采购周期，他们却说，部分物料为国际采购，由策略采购部负责，而且一次采购量基本就是咱们半年的用量，并不需要制定安全库存。剩下的A级物料，在咱们中国采购，让我自己去问协力厂就好了，不必通过台湾采购中转询问。</p>

我和张晓云、欧阳胜男，又赶紧联系咱们协力厂，这期间耽误了些时间，所以致使咱们的计划延误。马上又要进入赶货期了，我们三个也要忙了，所以挺担心安全库存不能在赶货期之前完成。”</p>

听完许丽萍的叙述，撇开她本身在这件事情上，未及时上报的过错外，主要的原因还是因为台湾总公司的消极、慢待，不把分公司的人员当成一回事。</p>

“好，许姐已经把事情讲述完了，我知道这段时间许姐、晓云、胜男都非常辛苦，加班加点是常有的事，每天楼上楼下的来回跑，协调、沟通各个部门。她们三人为了得到准确的库存数据，在周末放假的时间，还跑去WM参与盘点。</p>

现在总进度虽然落后了一个周，但好在还有时间调整。下一步我们要进行C、D级物料的安全库存设定，这两种物料不仅数量多，而且种类还繁杂，这面的通用物料也很多，需要和EC工程中心保持频繁的沟通，才能确认物料。</p>

咱们马上要迎来赶货的关键时期，所以仅靠许姐、晓云、胜男三人有些捉襟见肘，后面包括我在内的，所有MC人员都要参与进来，一定要抢在赶货之前把安全库存建立完成。至于许姐反映的问题，我一会就回以邮件的方式上报EOC张副总处，并抄送总公司采购部人员知悉。”</p>